Vision board - mit bidrag i bestyrelsesarbejdet
Nedenstående 10 bud er holdninger, jeg operationaliserer i bestyrelsesarbejdet:
1. Øget konkurrenceevne og finansiel værdiforøgelse
Med en stærk og dokumenteret ESG profil kan virksomheden differentiere sig fra sine konkurrenter og tiltrække større kunder. Det øger omsætningen og åbner op for nye kundesegmenter. Finansiel styrkelse øger selskabets værdi og øger udbyttet til aktionærer og investorer. Positionering på ESG er derfor oplagt i forhold til exitstrategier og konstellationer, der involverer kapitalfonde.
2. Virksomhedsstrategien skal være bæredygtig
Både økonomisk, socialt og klimamæssigt. Værdiskabelse og virksomhedens Purpose og DNA er omdrejningspunktet. En bæredygtig strategi skaber differentiering. Med EU's nye bæredygtighedskrav vil ESG være helt almindelig ”License to operate” i EU, og således et afgørende parameter ikke blot juridisk men også markeds- og konkurrencemæssigt. Strategisk arbejde med ESG er derfor ikke blot en ”stay in market strategi”, men også det der skaber differentiering og værdiskabelse ”beyond compliance”.
3. Bæredygtighed som kompetence skal være tilstede i bestyrelsen
Som øverste og ansvarshavende ledelsesorgan i virksomheden skal bestyrelsen kunne arbejde med ESG og bæredygtighed på strategisk og taktisk niveau. Det kræver operationel viden. Det er min opgave som bestyrelsesmedlem at bidrage med min faglige viden om EU's bæredygtigheds direktiver så bestyrelsen kan stille spørgsmål og sætte den strategiske retning.
4. ”Den tredobbelte bundlinje” skaber en stærkere ESG profil
Enhver forretningsstrategi bør forholde sig til FNs definition af bæredygtighed: økonomisk, socialt og klimamæssigt.
Non finansiel rapportering på Miljø (E), Social bæredygtighed (S) og Governance (Ledelse) udgør i dag lige så væsentlige faktorer som den finansielle bundlinje.
Jeg bidrager i bestyrelsesarbejdet med min erfaring med ESG rapportering, supply chain management og helt praktiske værktøjer, f.eks. til måling af virksomhedens sociale bundlinje.
5. ESG skal konverteres til forretningsmuligheder
Vision board – mit bidrag i bestyrelsesarbejdet
Nedenstående 10 bud er holdninger, jeg operationaliserer i bestyrelsesarbejdet:
1. Øget konkurrenceevne og finansiel værdiforøgelse
2. Virksomhedsstrategien skal være bæredygtig
3. Bæredygtighed som kompetence skal være tilstede i bestyrelsen
4. ”Den tredobbelte bundlinje” skaber en stærkere ESG profil
5. ESG skal konverteres til forretningsmuligheder
En stærk ESG profil styrker virksomhedens konkurrenceevne overfor store kunder med rapporteringspligt. Derfor åbner ESG op for større kunder og nye omsætningsmuligheder.
Værdiskabelsen ligger ”Beyond compliance” – i den bæredygtige forretningsudvikling, fordi det er her, man kan skabe den nødvendige differentiering i forhold til konkurrenter.
Arbejdet med opportunity mapping tager udgangspunkt i selskabets IRO analyse (impact, risk og opportunity), hvis en sådan haves. Hvis selskabet ikke har udarbejdet Dobbelt væsentlighedsanalyse, bruges EU’s principper for risikovurdering i en light model, der udspecificerer de nye forretningsmuligheder til bestyrelsen. Herfra opsættes mål, strategi og tidsplaner.
6. Good Governance skal kommunikeres. – Det profilerer selskabet som ansvarlig virksomhed
Orden i penalhuset skal organiseres - og kommunikeres. At etablere og strukturere Good Governance kræver ofte både organisationsudvikling og ledelsesperspektiver på alle niveauer i virksomheden.
7. ESG Risikostyring
Fokus på forretningsmæssige risici ved bæredygtighedsstrategien dækker risikohåndtering såvel, økonomisk, miljømæssigt og socialt i leverandørkæder. I dag er god branding ikke at være perfekt, men derimod at vise at man har identificeret risici- og har etableret procedurer, der håndterer dem.
8. Internationale bæredygtighedsstrategier og bæredygtige forretningsmodeller
…skal være et must i alle virksomheder, der arbejder internationalt. Jeg bidrager med erfaring fra ind og udland, primært fra byggebranchen og internationale produktionsvirksomheder.
9. Balance i ambitionerne - og dynamik i bestyrelseslokalet
Ambitioner skaber fremdrift for udvikling og rapporteringskrav skal overholdes. Når det er sagt, skal der være balance i tingene. Bæredygtige visioner skal være opnåelige, rumme lukrative muligheder og finansiel lønsomhed. Bæredygtige visioner kan skabe dynamik i bestyrelseslokalet fordi de udfordrer bias og gruppetænkning - og kræver grundige overvejelser.
10. Bæredygtighed skal altid skabe økonomisk værdi - f.eks. ved at disrupte konkurrenter
Bæredygtighed er en investering. Værdiskabelse gennem bæredygtige visioner er derfor omdrejningspunktet for en succesfuld bæredygtighedsstrategi, der kan disrupte konkurrenter.