Sådan arbejder jeg strategisk med ESG i bestyrelsen

Ryd bordet. For EU-taksonomien er landet

ESG data er en afgørende driver for selskabets troværdighed, identitet og profil. ESG rapportering er et krav til alle børsnoterede virksomheder med over 500 medarbejdere, og fra 2026 også et krav til europæiske ikke-børsnoteredevirksomheder over 250 medarbejdere

E for: Environment (miljø)

Bestyrelsen er ansvarlig for selskabets påvirkning på miljø og samfund. Og for dokumentationen herfor! Derfor skal bæredygtighed også være en kompetence i bestyrelseslokalet. Jeg masserer de faglige grundbegreber indenfor bæredygtighed ind i bestyrelsesarbejdet, hvorved bestyrelsesmedlemmernes kompetencer indenfor området opgraderes. Målet er, at virksomhedens strategiske udvikling er velfunderet og dokumenteret bæredygtig.

S for : Social (samfund)

Den sociale rapportering dokumenterer virksomhedens sociale ansvar og udgør derved en væsentlig del af selskabets profil. Det kræver rapportering, drift og vedligehold af den sociale bundlinje. For det gør en forskel for mennesker og samfund og dokumenterer selskabets "do Good". Det sociale spor har været i eksplosiv vækst efter FN har defineret det sociale spor som en del af bæredygtighedsbegrebet. Med konkrete værktøjer til måling af selskabets sociale værdi kan socialt ansvar driftes, forbedres og dokumenteres på ligefod med det økonomiske regnskab.

G for: Governance (ledelse)

”Good Governance”, er orden i penalhuset. Det kræver data og rapportering om organisation, ledelse, ligestilling, løn, kontroller og meget mere at vise at man på ansvarlig vis driver selskabet uden skadelig påvirkning overfor samfund og medarbejdere. (Jf. EUS definition af Do no significant harm/ DNSH). I samarbejde med mine bestyrelseskollegaer gør jeg ”Good Governance” til ”Good Business”.

Læs mere om mine visioner i bestyrelsesarbejdet her.